Anatomie der Stromrechnung einer Filiale

Woraus die Rechnung wirklich besteht

Die Stromrechnung eines Geschäftskunden besteht aus vier Blöcken. Nur der erste wird am Markt verhandelt: Die anderen folgen Tarifen, die von der ARERA, der italienischen Energieregulierungsbehörde, festgelegt werden, und sind für alle Kunden desselben Anschlusstyps gleich.

Posten	Was er bezahlt	Verhandelbar
Energie	Die verbrauchten kWh, zuzüglich Vertriebs- und Dispatching-Kosten	Ja, durch die Ausschreibung des Lieferanten und die Wahl zwischen Fest- und Indexpreis
Netznutzung und Zähler	Die Nutzung des Übertragungs- und Verteilnetzes, aufgeteilt in Grundpreis, Leistungspreis und Arbeitspreis	Nein, regulierte Tarife
Systemabgaben	Die allgemeinen Umlagen des italienischen Stromsystems, von allen Endkunden getragen	Nein, regulierte Tarife
Steuern	Verbrauchsteuer auf den Strom und Mehrwertsteuer	Nein

Die praktische Folge. Die Ausschreibung des Lieferanten wirkt auf einen Teil der Rechnung, nicht auf das Ganze. Beim Rest bleibt als einziger Hebel, weniger kWh zu verbrauchen und weniger Leistung zu vereinbaren. Deshalb können zwei Standorte mit demselben Vertrag sehr unterschiedliche Rechnungen haben.

Die vereinbarte Leistung, der Posten, den Sie auch bei geschlossenem Rollgitter bezahlen

Der Leistungspreis wird in Euro pro kW und Jahr bezahlt, unabhängig vom Verbrauch. In den meisten Filialnetzen wurde die Leistung bei Eröffnung der Filiale dimensioniert und seither nie überprüft, während inzwischen die Beleuchtung auf LED umgestellt wurde und sich die Lasten verändert haben.

Wie Sie es prüfen. Vergleichen Sie die vertraglich vereinbarte Leistung mit der tatsächlich bezogenen Höchstlast der letzten zwölf Monate. Der Wert steht im Rechnungsdetail oder kann beim Netzbetreiber angefordert werden. Bleibt die Spitze dauerhaft und deutlich unter der vertraglichen Schwelle, ist die Leistung überdimensioniert und kann reduziert werden.

Der Vorbehalt. Gehen Sie nicht zu weit herunter. In der Niederspannung löst das Überschreiten der verfügbaren Leistung den Leistungsbegrenzer aus und trennt die Filiale vom Netz. Die Reduzierung muss mit Spielraum erfolgen, mit Blick auf die saisonalen Spitzen und nicht auf den Durchschnitt.

Die Tarifzeiten, und die, an der der Einzelhandel arbeitet

Der Energiepreis ändert sich mit der Tageszeit. Die Tarifzeiten werden von der Regulierungsbehörde definiert und gelten für alle.

Tarifzeit	Wann	Hinweis für eine Filiale
F1	Montag-Freitag, 8-19 Uhr	Die teuerste, und die, in der ein Laden mit Öffnungszeit 9-20 Uhr fast seinen gesamten Verbrauch konzentriert
F2	Montag-Freitag 7-8 und 19-23 Uhr, Samstag 7-23 Uhr	Deckt die Abendöffnung und den Samstag ab, oft ein umsatzstarker Tag
F3	Nachts, sonntags und feiertags	Die günstigste. Wie viel Sie hier verbrauchen, sagt, was bei geschlossenem Laden eingeschaltet bleibt

Die Blindleistung, die Strafe, die fast niemand ansieht

Motoren, Kompressoren der Kühlzellen, Ventilatoren der Lüftungsgeräte und Netzteile nehmen neben der Wirkenergie, die nützliche Arbeit leistet, auch Blindenergie auf, die durch das Netz fließt, ohne etwas zu erzeugen. Fällt der Leistungsfaktor unter die von der Regulierung festgelegte Schwelle, fallen spezifische Entgelte an, die auf der Rechnung als eigener Posten erscheinen.

Es ist ein typisches Problem von Standorten mit viel Gewerbekälte und viel Lüftung. Behoben wird es durch Blindleistungskompensation, eine überschaubare Maßnahme mit kurzer Amortisationszeit, die aber niemand einplant, bis ihm der Posten auf der Rechnung auffällt.

Wie Sie es prüfen. Suchen Sie im Rechnungsdetail den Posten zur Blindenergie. Erscheint er mit wiederkehrenden Beträgen über mehrere Monate, ist er ein unmittelbarer Kandidat.

Die nächtliche Grundlast, die Handschrift der Verschwendung

Der Verbrauch eines Standorts bei geschlossener Tür ist die ehrlichste Kennzahl, die es gibt, denn in diesen Stunden verkauft niemand etwas. Er ergibt sich aus dem Verbrauch in der Tarifzeit F3 im Verhältnis zu den Schließstunden und wird mit der durchschnittlichen Aufnahme während der Öffnung verglichen.

Eine hohe Nachtlast hat fast immer dieselben Ursachen: die Klimatisierung, die nie in den reduzierten Betrieb wechselt, Leuchtreklamen und Schaufenster ohne Zeitschaltung, nachts nicht abgedeckte Kühlmöbel, laufen gelassene Lüftungsgeräte, die Ansammlung von Geräten im Stand-by.

Fest- oder Indexpreis, und worauf es wirklich zu achten gilt

Beim Festpreis bleibt der Wert der Energiekomponente für die Vertragslaufzeit fixiert: Sie zahlen eine Prämie für die Sicherheit und wissen im Voraus, was Sie ausgeben werden. Beim Indexpreis folgt der Preis einer Marktreferenz, auf die der Lieferant seine eigene Marge aufschlägt, den sogenannten Spread.

Beim Vergleich mehrerer indexierter Angebote ist der Spread der einzige wirklich vergleichbare Posten, weil der Index für alle derselbe ist. Den Endpreis am Tag des Angebots zu vergleichen sagt nichts: Er ändert sich am nächsten Tag, und der Unterschied zwischen zwei Angeboten verschwindet oder kehrt sich um.

Frage an den Lieferanten	Warum sie zählt
Wie hoch ist der Spread, und auf welchen Index	Es ist der einzige Teil, in dem der Lieferant wirklich im Wettbewerb steht
Was passiert bei Vertragsende	Die stillschweigende Verlängerung zu geänderten Bedingungen ist der häufigste Weg, das in der Ausschreibung Gewonnene zu verlieren
Laufen alle Standorte gleichzeitig aus	Ein einziges Datum konzentriert das Risiko auf einen einzigen Marktmoment

Sechs Prüfungen für Ihre nächste Rechnung

1. Vertraglich vereinbarte Leistung gegen die tatsächliche Spitze der letzten zwölf Monate.
2. Verbrauchsanteil in F3 im Verhältnis zu den tatsächlichen Schließstunden.
3. Entgelte für Blindenergie über mehrere aufeinanderfolgende Monate.
4. Tatsächliche oder geschätzte Ablesungen, und Nachberechnungen, die mit Monaten Verspätung eintreffen.
5. Vertragsende und Klauseln zur stillschweigenden Verlängerung.
6. Verbrauch pro Quadratmeter im Vergleich zu Standorten desselben Formats.

Warum es sich lohnt, das im ganzen Netz auf einmal zu tun

An einem einzelnen Standort sind diese Prüfungen ein paar hundert Euro und die Zeit wert, sie durchzuführen. An fünfzig Standorten werden sie zu einem Projekt mit Rendite, weil sich dieselben Fehler identisch wiederholen und die Korrektur nur einmal angewendet wird.