Minus 35 % Energie in Pflegeheimen über zwölf Monate

Was gemessen wurde

Über einen vollständigen Jahreszyklus haben zwei Pflegeeinrichtungen ihren Energieverbrauch um 35 Prozent gesenkt. Das ist ein gewichteter Durchschnitt über das ganze Jahr, normalisiert auf Witterung und Preis, und entspricht vermiedenen Kosten von 239.000 Euro in den beiden Einrichtungen über die zwölf Monate.

Ergebnis	Wert	Erhebungskreis
Normalisierte Jahreseinsparung	−35 %	Durchschnitt der beiden Einrichtungen, 12 Monate
Vermiedene Kosten	239.000 Euro	Ist-Werte, zwei Einrichtungen
Spitze im Winterzeitraum	−58 %	Januar-Februar, gemessen

Die Methode ist IPMVP Option C, also die Messung der gesamten Einrichtung am Hauptzähler, mit Witterungsnormalisierung auf Heizgradtage mit Basis 18 °C und Preisnormalisierung. Es ist dieselbe Option, die man verwendet, wenn man an mehreren Anlagen gleichzeitig ansetzt und einer einzelnen Maßnahme nicht den Verdienst aller anderen zuschreiben will.

Die beiden Einrichtungen werden als Einrichtung A und Einrichtung B bezeichnet. Die Ergebnisse sind real, die Identität der Kunden wird nicht offengelegt.

Der Verlauf im Jahr

Die Einsparung war nicht gleichmäßig, und die Art, wie sie schwankt, sagt mehr als der Durchschnittswert.

Zeitraum	Einsparung
Januar-Februar	−57 %
März-April	−42 %
Mai-Juni	−24 %
Juli-August	−18 %
September-Oktober	−30 %
November-Dezember	−49 %

Die Werte je Zweimonatszeitraum sind gerundet: Die zertifizierten Daten sind der Jahresdurchschnitt, die vermiedenen Kosten und die Winterspitze. Im Zeitraum Januar-Februar lagen die Ergebnisse, Einrichtung für Einrichtung betrachtet, bei 58 und 56 Prozent.

Warum der Jahreswert unter der Spitze liegt

Wer eine solche Tabelle liest, fragt immer dasselbe: Wenn es im Januar 58 Prozent waren, warum liegt der Durchschnitt bei 35?

Die Einsparung ist am höchsten, wenn die Heizung arbeitet. In den kalten Monaten hat die Optimierung der Wärmeanlagen viel, worauf sie wirken kann, und sie wirkt. Dort konzentrieren sich sowohl der Verbrauch als auch der Handlungsspielraum.

In den Übergangs- und Sommermonaten sinken die thermischen Lasten. Mit weniger zu optimierender Last schrumpft sowohl die absolute als auch die prozentuale Einsparung. Nicht das System arbeitet schlechter: Es gibt weniger zu holen.

Die 35 Prozent sind der gewichtete Durchschnitt über das ganze Jahr, normalisiert auf Witterung und Preis. Das ist die Zahl für einen Business Case, weil sie strukturell und wiederholbar ist. Die Spitze eines einzelnen Zweimonatszeitraums ist es nicht, und sie als Jahresergebnis zu präsentieren ist der schnellste Weg, bei der ersten Überprüfung an Glaubwürdigkeit zu verlieren.

Es gibt einen zweiten Grund, und es ist ehrlich, ihn zu nennen: Der im Jahresverlauf steigende Trend der Einsparung spiegelt auch die schrittweise Aktivierung der Regelungen an den Anlagen wider, nicht eine Veränderung der Effizienz des Systems.

Sechs Regelkreise, keine Bauarbeiten

Das Ergebnis stammt nicht aus einer einzelnen Maßnahme, sondern aus mehreren automatischen Regelungen, die nach und nach aktiviert wurden. Alle werden von den Sensoren gesteuert, keine erfordert ein manuelles Eingreifen des Personals, und für keine mussten die Anlagen zur Installation abgeschaltet werden.

1. Belegung über CO₂, die Hauptmaßnahme. Kabellose CO₂-Sensoren in jedem Zimmer: In einem belegten Zimmer steigt die Konzentration, in einem leeren sinkt sie. Nach ein bis zwei Stunden freiem Zimmer erkennt das System die Abwesenheit und moduliert Ein- und Ausschalten sowie Sollwerte. Bei erneuter Belegung wird der Komfort vorausschauend wiederhergestellt, nicht erst, wenn jemand zurückkommt und friert.

2. Fenstersensoren. Nicht verkabelt. Bei laufender Klimatisierung unterbricht das System beim Öffnen eines Fensters die Klimatisierung dieses Raums und nimmt sie beim Schließen automatisch wieder auf.

3. Sollwerte der Lüftungsgeräte nach dem stündlichen Wetter. Die raumlufttechnischen Geräte arbeiten nicht mit festem Sollwert, sondern mit einem Wert, der Stunde für Stunde aus den Prognosen neu berechnet wird, und konditionieren im Vorgriff auf die erwartete Last vor.

4. Trinkwarmwasser in der Nacht. Es wurde ständig auf 100 Prozent gehalten, auch nachts. Eingeführt wurde eine zeitliche Modulation in den Zeitfenstern ohne Bedarf, unter Einhaltung der Anforderungen zum Legionellenschutz.

5. Kantine nach Nutzungszeiten. Die Lüftungsgeräte und das Warmwasser für die Kantine werden außerhalb der Servicezeiten reduziert oder abgeschaltet.

6. Erzeugung mit dynamischem Sollwert. Kältemaschinen und Kessel werden mit gleitendem Sollwert nach den stündlichen Prognosen geregelt. Durch die Verringerung des geforderten Temperaturhubs wird der Wirkungsgrad genau dort optimiert, wo sich der größte Anteil der Energie konzentriert.

Warum es Automatisierung braucht

Die berechtigte Frage ist, ob sich dasselbe Ergebnis mit Verfahrensanweisungen und gesundem Menschenverstand erreichen lässt, ohne System. Die Antwort ist Nein, und der Grund hat nichts mit der Kompetenz des Personals zu tun.

Ein Mitarbeiter kann nicht jede Stunde die Daten jedes Raums lesen und den Sollwert für die nächste Stunde festlegen. Ein automatisches System kann das. Und der Unterschied liegt nicht in der Geschwindigkeit: Er liegt in der Richtung der Regelung. Man läuft nicht der aktuellen Temperatur hinterher, man nimmt die prognostizierte Last vorweg. Vorwegnehmen senkt die Erzeugungsspitzen, weil die Erzeugung gleichmäßig arbeitet, statt der Nachfrage hinterherzulaufen. Das, Stunde für Stunde an allen Anlagen wiederholt, erzeugt eine strukturelle Einsparung statt einer punktuellen.

Wie es in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung ankommt

In der italienischen stationären sozialmedizinischen Pflege liegt das durchschnittliche Bruttobetriebsergebnis bei 9,3 Prozent des Umsatzes, laut den Risultati economici delle imprese 2023 des ISTAT.

Vermiedene Kosten haben keine variablen Kosten: Sie sind kein Umsatz, der erst erwirtschaftet werden muss, sondern Ausgaben, die nicht mehr abfließen, und wirken deshalb direkt auf die Marge. Bei einer Marge dieser Größenordnung sind vermiedene Kosten in der hier gemessenen Höhe kein Randposten.